课程概述
- 您是否在为交期无法达成而烦恼？您是否在为效率无法提升而苦闷？您是否在为库存居高不下而困惑？
- 公司做了这么多改善项目，但是利润真的提高了吗？ 现金流真的改善了吗？成本真的降低了吗？
- 精益生产的核心理念要持续改善，6Sigma的核心理 念是持续改善。持续改善本身是对的，但是是否进行了正确的思考呢？到处发力等于浪费力气，如何将管理精力和关注度聚焦到核心问题上，才能起到事半功倍的效果呢？TOC是开启您运用常识正确思考的一把钥匙。
- TOC：Theory of constraints（约束理论）是以色 列人物学家高德拉特博士的研究成果。站在系统的角 度揭示系统的约束。约束、瓶颈、短板，是对在系统 管理中制约系统发挥效能的主要因素。
- 企业经营管理中，任何限制企业令其不能达到更高利 润或效益的东西就是制约因素。如何找到你的限制、 挖尽其潜能，迁就其限制、松绑其限制、改善后继续寻找新的限制，是博士教给我们的对于约束的改善步 骤（突破改善五步法）。
- 企业经营管理中，任何限制企业令其不能达到更高利 润或效益的东西就是制约因素。如何找到你的限制、 挖尽其潜能，迁就其限制、松绑其限制、改善后继续 寻找新的限制，是博士教给我们的对于约束的改善步 骤（突破改善五步法）。
课程大纲
模块一：TOC是什么？
1.1向犹太人学习
——像犹太人那样去思考。
1.2TOC基本假设
——冲突的行为、不冲突的目的；简单的思考、和谐的系统
1.3全局观点
——站的更高，才能看的更远
1.4突破改善五步骤
——目标电影观看及其思考
1.5正确的抉择
——P&Q练习
说明：该模块通过学习犹太人的思维方式引导学员学会简单的思考，从复杂的思维模式中跳出来，引导学员正确的思考。 通过观看目标电影（45min），通过影片中的生产工厂管理， 体悟目前管理状况的混沌点，找到正确的思路。明确企业的真正目标是什么。
模块二：限制驱导式生产排程法
2.1生产波动模拟练习
——掷骰子练习
2.2波动的影响及管理
——利用限制，达成目标
2.3如何"治水"
——历史名人的管理哲学
2.4精益生产的"一个流"
——顺流生产
说明：通过对管理波动的思考和墨菲的思考，如何柔性的治 水（治水：就是通过生产计划，如何让产品向水一样在工序 中顺畅的流转）。复杂的现况不一定要复杂的解决方案，简单的解决方案，往往才是正途，关键是思考的方向是否正确。 该模块通过一个练习让学员领悟到如何管理生产的波动，正确的布局layout。
模块三：TOC-生产沙盘
3.1沙盘练习
——探索保证交期、提高利润的管理模式
3.2如何合理利用瓶颈能力去安排生产计划
——DBR（鼓、缓冲和绳子）生产进度管理模式。
3.3如何更加简化的搞定生产
——SDBR（简化的鼓、缓冲和绳子）生产进度管理模式。
3.4保证交期的生产计划管理模型
说明：该模块通过一个沙盘的演练，让学员在课堂中即可领 悟如何合理的治水，怎样柔性的生产计划管理才能让水流顺 畅，同时保证交期和保证盈利。让生产管理轻松被搞定，让交期不再是困扰。
模块四：活用缓冲管理掌控供应链
4.1轻松搞定生产计划
——缓冲报表的设计和应用
4.2活用精益看板管理
——超市化和看板化
4.3采购物料的缓冲管理
——区分常态采购辅料和特殊采购物料，设计物料缓冲
4.4寄售管理模式
——让物料安定、聚焦重点工作。
4.5灵活运用缓冲管理
说明：按照限制驱式排程法结合齐套和流程工艺，将工作对 象进行区分管理，让常态采购的物料安定化，让物料管理人员合理利用自己的时间，关注最重要的事情，才能产生最恰当的效果。通过找到预估最可靠的环节设置必要的缓冲管理， 用最少的投入或者能够掌控的最好的产出。
总结：如何才能让企业"基业长青"？在运营层面你要有一 个持续改善的螺旋。什么才是"精益生产"？持续改善才是 "精益"的企业文化核心。"持续改善"还要向正确的方向去改善，运用TOC的思考法则和精益生产的全局观点，实 现让客户现在和将来都满意，让员工现在和将来都愿意持续 服务，让企业现在和将来都赚钱的战略目标。
课程收益
- 通过课程内容的学习，使学员掌握生产管理和项目管理改善的思考法则。
- 通过有效实施TOC改善，可以给企业带来实实在在的效益。
- 本课程会让长期探索生产管理和项目管理的人，有豁然开朗的感觉。
课程对象
- 经营管理人员：总经理、生产总监、财务总监、 质量总监等。
- 生产管理人员：制造部门相关主管、生产计划管理人员、精益生产或IE推进人员、改善人员、 工程师等。
- 其他管理人员：HR、仓库管理、采购管理等。
课程时长
- 标准版：2天（6小时/天）
- 定制版：可以根据企业需求和学员状态，调整课程重点，减少或增加课程内容及课程时长。
联系方式
具体开课日期及详情您可咨询：Freya Yang 邮箱：freya.yang@intertek.com
