课程概述

• 在全球化竞争的今天，随着微利时代的来临，精益生 产模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环 境，以快速响应市场适应多品种小批量的市场需求， 在微利中盈利的最佳利器。
• 从丰田生产管理模式中萃取的精益生产模式，一度被 部分国人误解为汽车行业专属的管理模式，虽然在日 本这种模式一度应用在机械、电子、家装，床垫等等 众多行业，但是部分国人一直将其不愿导入精益生产 和导入精益生产失败的经验归结为汽车行业的专属管 理模式。然而我们有幸看到，在广州、深圳等地，已 经有好多服装、鞋帽行业等也成功的实施了精益生产 模式，让国人感到甚是欣喜。
• 到底什么是精益生产，是照抄照搬，还是在深刻领会 到精益生产模式的真谛后灵活的加以应用，鲁迅先生 说"拿来主义"，郭台铭描述成功的步骤"抄、学习、 研究、创新"，然而我们更多时候仅仅停留在"拿来" 和"抄"，后面的"研究"和"创新"太少，当然前 提是我们要先抄来，不要弃别人花费几十年的经验于 不顾，从新来过，再走弯路，只有站在巨人的肩膀上， 智者借力而行，才能更高远。
• 精益源于汽车行业，却不仅仅局限于汽车行业，到底 我们的行业适不适合做精益？我们的观点是：精益适 合各行各业，本次课程就是带领您透过汽车行业精益 的具体做法去看精益的思考法则，帮助您在您的行业 践行精益之路。

课程大纲

第一天课程内容

4.01什么是精益？

• 精益管理思想和方式方法
• 乐高工厂模拟练习第一轮

4.02精益五原则

• 明确价值
• 识别价值流
• 创造流动
• 拉动
• 精益求精

4.03浪费的种类：

• 制造过程的七种浪费

4.04线路图分析：

• 意大利面条图
• 乐高工厂模拟练习第二轮

4.05精益时间分析：

• Cycle Time
• Queue Time
• Touch Time

4.06精益节拍管理：

• Take

4.07精益看板拉动

• 告示牌、生产传票法
• 乐高工厂模拟练习第三轮

第二天课程内容

4.08 平准化的生产安排

• 生产排版

4.09 畅流化的生产布局

• 一个流

4.10 全局观点整体思考

• 聚焦目标、着眼全局、识别瓶颈

4.11 物与信息流程分析

• 简化的VSM

4.12 适时生产保证交期

• —Just In Time

4.13 自働化—保证质量

• —Jidoka

4.14 安定化是改善基础

课程收益

• 通过学习，系统了解精益生产基本概念和特征； 
• 熟悉精益生产的基本思想、理念； 
• 掌握精益生产的基本方法、重要工具、使用技术； 
• 明确企业现场中的七大浪费，掌握现场改善的有 效方法； 
• 学习一个流、拉动生产的意义，了解平准化、均衡化生产的意义；
• 了解精益生产的推动方法。

课程对象

• 生产管理人员：计划、生管、调度、供应链… 
• 制造管理人员：生产总监、经理、主管、班组长…
• 品质管理人员：QA、QP、QC、QE
• 经营管理人员： IE部门主管、高层管理者。

课程时长

• 标准版：2天（6小时/天）
• 定制版：可以根据企业需求和学员状态，调整课 程重点，减少或增加课程内容及课程时长。

联系方式
具体开课日期及详情您可咨询：Freya Yang  邮箱：freya.yang@intertek.com