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【直播】丰田模式-精益管理体制

【直播】丰田模式-精益管理体制

日期: 2024-03-29 时间: 09:00 至 17:00
当前价格: ¥1500.00

课程概述

  • 正如您所知,精益生产源于丰田,它是日本企业、汽车行业。那么我们公司到底适不适合实施精益生产呢?不要纠结这个问题了, 你一直在做"精益",只是别人的做法比你高明一点而已。那么我们该如何弯道超车? 什么才是精益?不要只学精益生产的具体做法,关键是学习精益生产具体做法背后的思考法则。
  • 本课程是《精益生产有效实施lean Production Practices》的进阶课程,在有效 实施了精益生产改善之后。您应该考虑如何 将精益生产在组织内持续开展下去,如何调 动企业内自上而下的参与,让更多的人参与改善,将改善思想、改善行动打造成企业的管理基因。

课程大纲

模块1:从精益生产到精益管理。

  • 01.精益生产的具体做法。
  • 02.精益生产的两大支柱:JIT和JIDOKA
  • 03.做法背后的思考法则。
  • 04.基业长青的长远眼光。
  • 05.精益管理的两大支柱:尊重员工和持续改善

备注:不要只学习精益生产人家的具体做法,关键是学习人家具体做法背后的思考法则。System以实现经营企业的基本目标。Goal

模块2: 丰田精益管理4P模式

  • 06.挑战:长期理念的经营战略眼光。
  • 07.持续改进:具体看的见的精益做法原则。
  • 08.尊重与团队合作:如何对待员工、团队和事业伙伴。
  • 09现地现物:问题分析和解决的态度。

模块3:持续改善的过程规划

  • 10.管理的核心是人员
  • 11.全员参与持续改善从CI到POOGI到KaiZen不能空喊口号
    1. 员工的意愿引导
    2. 员工的能力培养
    3. 员工的职业规划
  • 12.持续改善的飞轮
    1. 发现问题:人员有能力、过程有能力、体系有能力
    2. 解决问题:人员有能力、管理有方法、改善有执行
    3. 发现问题和解决问题的能力:

模块4:精益体制的三个维度

  • 13.人员面:不遗余力的培养精益倡导者。
  • 14.制度面:坚忍不拔的执行稳健的流程。
  • 15.技术面:随机应变的思考问题的解决。

模块5:方针展开和问题解决

  • 16.方针展开的高屋建瓴。
  • 17.问题解决的执行到位。
  • 18.运用闭环PDCA逻辑。

课程收益

  • 在深入学习了《精益生产-有效实施》并成功开展了几次课题改善后,学习这门课程。
  • 站在经营管理的视角上,帮助您建立系统思 维,助力您构建您的精益管理框架,量身定制您的企业精益过程。

课程对象

  • 参加并获得《精益生产-有效实施》课程取得课程证书,成功实施3次精益课题改善取得 "精益生产绿带"人员。
  • 精益生产推动者、倡导者;精益生产实践者。
  • 企业经营管理的中高层管理者。

课程时长

  • 标准版:1天
  • 定制版:可以根据企业需求和学员状态,调整课程重点,减少或增加课程内容及课程时长。

联系方式
具体开课日期及详情您可咨询:Freya Yang  邮箱:freya.yang@intertek.com

 

  • 曲天德

    曲天德

     

    • 机械工程学院工业工程专业
    • 管理培训师(生产运营管理和质量改善)
    • 改善顾问师(生产运营管理和质量改善)


    专业能力
    12年的现场生产管理和改善从业经历。在台企和知名企业从事精益生产推动和IE工作。具有丰富的精益生产管理经验、IE理论和实践知识、TOC改善实做经验。根据企业具体情况,具有较强的方针、目标、流程的策划和组织实施能力。熟悉精益生产和工业工程管理运作体系、TOC改善步骤。精通精益生产(LP)、TOC、IE、TPM、VSM、SPC、FMEA、新旧QC七大手法、QCC、8D等管理工具;
    熟悉通信产品、家用电器、汽车零部件、五金塑胶、机械行业、电子行业、SMT行业、内部整体运作管理和质量管理要求。

    授课风格
    案例丰富、生动贴近工作生活;能很好地引导学员对课程的兴趣,并引导其学习和运用。很好的临场控制及应变能力,案例可根据企业产品特点来讲解。
    课程互动性强,能充分调动学员学习和参与的积极性。

综合评分:5分

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