课程概述

• 正如您所知，精益生产源于丰田，它是日本企业、汽车行业。那么我们公司到底适不适合实施精益生产呢？不要纠结这个问题了， 你一直在做"精益"，只是别人的做法比你高明一点而已。那么我们该如何弯道超车？ 什么才是精益？不要只学精益生产的具体做法，关键是学习精益生产具体做法背后的思考法则。
• 本课程是《精益生产有效实施lean Production Practices》的进阶课程，在有效 实施了精益生产改善之后。您应该考虑如何 将精益生产在组织内持续开展下去，如何调 动企业内自上而下的参与，让更多的人参与改善，将改善思想、改善行动打造成企业的管理基因。

课程大纲

模块1：从精益生产到精益管理。

• 01.精益生产的具体做法。
• 02.精益生产的两大支柱：JIT和JIDOKA
• 03.做法背后的思考法则。
• 04.基业长青的长远眼光。
• 05.精益管理的两大支柱：尊重员工和持续改善

备注：不要只学习精益生产人家的具体做法，关键是学习人家具体做法背后的思考法则。System以实现经营企业的基本目标。Goal

模块2： 丰田精益管理4P模式

• 06.挑战：长期理念的经营战略眼光。
• 07.持续改进：具体看的见的精益做法原则。
• 08.尊重与团队合作：如何对待员工、团队和事业伙伴。
• 09现地现物：问题分析和解决的态度。

模块3：持续改善的过程规划

• 10.管理的核心是人员
• 11.全员参与持续改善从CI到POOGI到KaiZen不能空喊口号
  
  1. 员工的意愿引导
  2. 员工的能力培养
  3. 员工的职业规划
• 12.持续改善的飞轮
  
  1. 发现问题：人员有能力、过程有能力、体系有能力
  2. 解决问题：人员有能力、管理有方法、改善有执行
  3. 发现问题和解决问题的能力：

模块4：精益体制的三个维度

• 13.人员面：不遗余力的培养精益倡导者。
• 14.制度面：坚忍不拔的执行稳健的流程。
• 15.技术面：随机应变的思考问题的解决。

模块5：方针展开和问题解决

• 16.方针展开的高屋建瓴。
• 17.问题解决的执行到位。
• 18.运用闭环PDCA逻辑。

课程收益

• 在深入学习了《精益生产-有效实施》并成功开展了几次课题改善后，学习这门课程。
• 站在经营管理的视角上，帮助您建立系统思 维，助力您构建您的精益管理框架，量身定制您的企业精益过程。

课程对象

• 参加并获得《精益生产-有效实施》课程取得课程证书，成功实施3次精益课题改善取得 "精益生产绿带"人员。
• 精益生产推动者、倡导者；精益生产实践者。
• 企业经营管理的中高层管理者。

课程时长

• 标准版：1天
• 定制版：可以根据企业需求和学员状态，调整课程重点，减少或增加课程内容及课程时长。

联系方式
具体开课日期及详情您可咨询：Freya Yang  邮箱：freya.yang@intertek.com