【线下课】QCC品管圈活动
地点:将于开课前通知
日期:
2024-03-28
至
2024-03-29
时间:
09:00
至
17:00
当前价格: ¥2500.00
课程概述
- 市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。 如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间? QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选, QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力, 发扬团队合作精神,实现全员参与改善,最终 达到提高企业竞争力的目的。
- 如何从现有的工作中发现问题,提出建议,并以最佳的解决路径,选择适当的技术和工具, 依靠小组的力量,以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。同时, 作为管理层公司领导,如何在公司内形成机理的气氛和条件,保证全员性质量改进活动长久 开展。
- QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的,并让学员通过对身边实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。
课程大纲
1.从标准维持到持续改进。
- 1.1 SDCA的管理过程
- 1.2 PDCA的管理过程
- 1.3全员参与持续改进
2.为什么实施QCC活动?
3.质量和质量改进的方法。
- 3.1什么是质量?
- 3.2如何改进质量?
- 3.3质量管理理念。
- 3.4常用工具手法。
- 3.5改善的切入点
4.有组织的QCC改进活动(不要乱枪打鸟)
- 4.01组建团队。工具:团队管理技巧。
- 4.02课题选定。工具:传统QC7手法的层别法、柏拉图;数据统计分析和图表呈现。
- 4.03活动计划。工具:甘特图、4W1H。
- 4.04现况把握。工具:传统QC7工具的层别法、查检表、柏拉图、直方图;5W4H。
- 4.05目标设定。工具:SMART分析。
- 4.06要因分析。工具:传统QC7工具的鱼骨图、散布图,5Why寻根法。
- 4.07对策拟定。工具:传统QC7工具的查检表、运行图;新的QC7工具的亲和图K&J法、头脑风暴7Ways。
- 4.08对策实施。工具:新的QC7工具的箭条图。
- 4.09效果确认。工具:数据和图表呈现、传统QC7工具的直方图。
- 4.10效果固化。工具:QCP质量控制计划、SOP作业规范、SIP检验规范;矩阵图做水平展开Read Across。
- 4.11反省课题。工具:经验教训数据库。
- 4.12成果发表。工具:PPT演示和发表注意,展示的是团队。
5.有效开展QCC活动管理。
- 5.1QCC活动管理的组织结构
- 5.2QCC活动管理的职责权限
- 5.3QCC活动管理的日常工作
- 5.4QCC活动管理的人才培养
6.让改善获得实在的效益。
- 6.1让改进在有型效果上兑现,获得实惠。
- 6.2让改进在无形效果上兑现,创造氛围。
课程回顾和总结
课程收益
- 本课程将帮助学员:
- 掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动
- 建立健全QCC活动持续改善体系
- 通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
- 通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养
课程对象
- 适用于希望全员性改进活动的公司各部门 和生产现场各级管理人员(车间主管、班 组长、技术骨干)
课程时长
- 标准版:2天(6小时/天)
- 定制版:可以根据企业需求和学员状态, 调整课程重点,减少或增加课程内容及课程时长。
联系方式
具体开课日期及详情您可咨询:Freya Yang 邮箱:freya.yang@intertek.com
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钟启良
- Intertek管理学院中国区院长
- Intertek管理学院全国管理/质量/流程/六西格玛/精益生产等改善项目技术经理
- 六西格玛黑带
- ISO 9001、ISO 14001注册审核员,IATF16949质量管理师
- QCC活动策划师、诊断师、管理风险评估师
- 精通企业管理,工厂的精益生产/品质/物流/采购等运作管理IMG_8159和流程改善。
- 拥有《国际职业培训师》研修资格证书
- AACTP国际注册培训师,证书编号 : ICTCNM180718374
- VDA QMC VDA6.3注册培训师、注册审核员,证书编号:P-6.3-1811-B-29922-1
- 中国质量俱乐部、中国质量研究院:“中国好质量”企业案例大赛专家评委(CQC-2021-002)
专业能力
钟老师具有16年以上知名企业物流管理、质量管理、项目管理、生产管理、采购管理、企业目标管理以及业务管理经验;历任知名工厂的质量经理、项目经理、采购经理、业务经理、生产厂长等职位。
目前在Intertek管理学院负责企业管理、质量、精益生产等改善项目;提供企业产品实物质量改善、供应商质量外包管理、管理优化、精益六西格玛等项目服务;解决企业存在利润下降、质量问题多发、效率低下、浪费过多、工作绩效低下等困难,以达到企业降低产品不良率、减少失败成本、优化管理结构与流程以提高管理绩效、改善效率的项目目标,增强企业市场竞争力。
精通 TPM、TQM、BPR、IE、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QCC等质量管理工具。熟悉家用电器、汽车零部件等行业的制造工艺技术和质量管理要求。
十年以上日资企业汽车零部件(内饰、座椅、注塑件、门框及其密封件、车灯等)生产、物流、技术与品质管理的实践管理经验。
综合评分:5分