课程概述

• 现场6S管理，已经不是一个新鲜的话题了。但 是，话题虽然旧了，试问一下中国的企业业界 朋友们，谁认为自己的6S做的已经足够好了呢？ 好多都还远远不够，好多都还形式大于内容， 好多都还停留在喊喊口号。我们真正需要的是 有效的行动力。
• 现场要怎么管？才能井井有条？相信不用赘述 您也清楚，6S就是一个很好的管理工具，这一 点已经毋庸置疑的被管理学界所公认。但是， 真的理解并运用好这个工具了吗？未见得！
• 为了更好的的理解并运用好这个工具，帮助管 理者创造一个"安定、整洁、有序、可视化" 的管理现场。我们精心为您推荐该课程。
• 本课程将帮助现场管理者正确的理清6S管理的 脉络，确认元认知，去除伪命题。帮助管理者 掌握如何在工作中运用这个方法，让你的现场 变得更加"有条不紊"。

课程大纲 
4.1现场"6S"管理综述

（1）对现场管理的认识

（2）正确认识6S管理

（3）清晰6S管理逻辑

4.2现场"6S"管理详解

（1）整理要点讲解

将现场管理对象进行分类、归类、制定基准、判别要和不要、采取处理措施。

（2）整顿要点讲解

把留下来的必要物品依规定位置摆放，放置整齐，加以标示，提高作业效率。

（3）清扫要点讲解

按照策划检查现场、尽早识别异常，并加以处置，从预防角度提高管理效果。

（4）清洁要点讲解

将管理活动标准化、运用适当的方式方法，做到持之以恒，让管理能够持续。

（5）素养要点讲解

通过行为改变，提升人的品质，让被约束的管理状态转变为自我约束的状态。

（6）安全要点讲解

识别安全隐患，并对安全隐患采取必要的措施，来营造安全可靠的工作环境。

4.3为什么要做好"6S"活动？

（1）现场6S管理的本质

（2）实施6S活动的好处

4.4如何实施6S改善活动？

（1）成功的关键要素

（2）活动实施的步骤

（3）活动的管理组织

（4）具体实施的方法

（5）活动中可用工具

（6）现场可视化管理：人员、机器、物料、方法、环境

（7）办公场所的改善

4.5从标准维持到持续改善

（1）建立标准、执行标准

让标准策划和落地执行之间真正做到无缝衔接。

（2）发现问题、解决问题

通过问题的识别和解决，提升人的能力、提高业绩的表现。

（3）全员参与、持续改善

只有做到人人参与，才能提升改善的表现。才能构建有素养的企业文化。

课程收益

• 通过课程学习，掌握6S的内容、要义，实施方法，让你成为驾驭现场管理的能手。
• 通过有效实施，让您的现场更加条达，让你的管理的现场更加安定。

课程对象

• 生产管理人员：生产经理、车间主任、班线 长、现场制造工程师（ME）、产品工程师 （PE）。
• 精益推动人员：精益经理、革新经理、IE工 程师等。
• 其他相关人员：SQE、QE、等。

课程时长 

• 标准版：2天（6小时/天）
• 定制版：可以根据企业需求和学员状态，调整课程重点，减少或增加课程内容及课程时长。

联系方式
具体开课日期及详情您可咨询：Freya Yang  邮箱：freya.yang@intertek.com