【线下课】精益生产管理实战训练
地点:将于开课前通知
日期:
2024-03-29
时间:
09:00
至
17:00
当前价格: ¥2500.00
课程概述
在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越 短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,提出了如下的要求:
- 小批量多品种
- 更短的、更准确的交货期
- 满足常常发生的设计变更与订单变更
- 更低的价格、更好的品质
精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实 践,落实于生产实践。精益生产追求两大目标
- 实现最赚钱的工厂现场
- 灵活快速的反应市场,最大限度的满足客户需 求
课程收益
- 通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在 企业的收益及如何运用
- 提升改善意识和改善能力
- 掌握精益生产的实施技法与推行方法
- 解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货 率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变 动大、停工待料、难以应付紧急插件等
- 缩短生产周期时间、提升面积生产性等
课程对象
公司经营管理者,IE部门主管、经理,生产经 理、厂长,物控部门主管、经理,现场制造工 程师、主管及有兴趣之人士。
课程时长
- 标准版:2天(6小时/天)
- 定制版:可以根据企业需求和学员状态, 调整课程重点,减少或增加课程内容及课程时长。
课程大纲
一、精益生产管理体系
- 市场环境的变化
- 可怕的解决办法
- 企业生产计划制定方法再现——精益生产模拟演练
- 精益生产概论
- 案例讲解:实现精益生产五项原则
- 推行精益生产的指导思想与常用工具
二、精益现场改善---从识别浪费开始
- 案例分享:工厂情况再现
- 案例讲解:现场浪费因果循环分析图
- 案例讲解:现场七大浪费分——案例练习:某企业现场典型浪费剖析——精益生产模拟演练
三、现场变革---CELL生产
- 案例讲解:何为Cell生产
- Cell生产的七大优势——案例讲解与分享
- 如何运用“一个流”来缩短生产周期——案例讲解与案例练习
- 实施Cell生产五步法——案例讲解、案例讨论与练习
- 剖析四类Cell布局方式——案例讲解与练习
- 节拍的计算方法与生产管理中的运用技巧——案例讲解、案例分享与案例练习
- Cell布局规划与设计4步曲——案例讲解与练习
- 实施Cell生产的3大要素——案例讲例与分享——精益生产模拟演练
四、持续改善---优化生产线
- 运转Cell的常见问题与对策——案例讲解与分享
- 均衡生产
1)TOC理论的运用
2)整体效率与局部效率
3)平衡改善法则——案例讲解与案例分享
4)人机联合分析与改善法则——案例讲解与案例分享
5)案例讲解:活用动作经济原则
- 3.迈向“0”切换
1)SMED的定义
2)案例讲解:切换过程与时间损失剖析
3)实现“0”切换3步法——案例讲解与案例分享、案例练习——精益生产模拟演练
五、设备故障的天敌---TPM
- 案例讲解:设备8大LOSS分析
- 自主管理的3项能力要求——案例讲解与练习
- 设备自主管理5步曲——案例分析、讲解与分享、练习
- 设备点检效率化:目视管——案例分析、讲解与分享、练习
联系方式
具体开课日期及详情您可咨询:Freya Yang 邮箱:freya.yang@intertek.com
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钟启良
- Intertek管理学院中国区院长
- Intertek管理学院全国管理/质量/流程/六西格玛/精益生产等改善项目技术经理
- 六西格玛黑带
- ISO 9001、ISO 14001注册审核员,IATF16949质量管理师
- QCC活动策划师、诊断师、管理风险评估师
- 精通企业管理,工厂的精益生产/品质/物流/采购等运作管理IMG_8159和流程改善。
- 拥有《国际职业培训师》研修资格证书
- AACTP国际注册培训师,证书编号 : ICTCNM180718374
- VDA QMC VDA6.3注册培训师、注册审核员,证书编号:P-6.3-1811-B-29922-1
- 中国质量俱乐部、中国质量研究院:“中国好质量”企业案例大赛专家评委(CQC-2021-002)
专业能力
钟老师具有16年以上知名企业物流管理、质量管理、项目管理、生产管理、采购管理、企业目标管理以及业务管理经验;历任知名工厂的质量经理、项目经理、采购经理、业务经理、生产厂长等职位。
目前在Intertek管理学院负责企业管理、质量、精益生产等改善项目;提供企业产品实物质量改善、供应商质量外包管理、管理优化、精益六西格玛等项目服务;解决企业存在利润下降、质量问题多发、效率低下、浪费过多、工作绩效低下等困难,以达到企业降低产品不良率、减少失败成本、优化管理结构与流程以提高管理绩效、改善效率的项目目标,增强企业市场竞争力。
精通 TPM、TQM、BPR、IE、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QCC等质量管理工具。熟悉家用电器、汽车零部件等行业的制造工艺技术和质量管理要求。
十年以上日资企业汽车零部件(内饰、座椅、注塑件、门框及其密封件、车灯等)生产、物流、技术与品质管理的实践管理经验。
综合评分:5分