课程背景：
随着智能制造概念的推广，越来越多的企业开始转型；但在企业转型过程中发现，有关质量如何实现智能化管理，缺少相应的案例参考。似乎除了传统的七大工具，能够想到的就是TQM（全面质量管理）的概念。针对这种情况，我们特别推出质量管理的数字化转型之路，来帮助企业提升质量的管控水平。

课程目标：

• 针对智能工厂的建设，质量如何实现数字化转型，才能与企业的发展战略相一致。信息系统到底扮演着什么样的角色，来帮助企业实现数字化转型；
• 本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您全面了解质量管理数字化在智能工厂中的作用与应用实践。

课程收益：

• 打造：企业数字化质量管理的实施模型；
• 掌握：一套行之有效的质量数字化管理方法与工具；
• 提升：企业的质量管理水平；
• 洞察：质量管理与运作的巨大变革。

培训对象：
总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、客户服务人员、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：
第一节、工业4.0与质量4.0综述

• 企业质量管理面临的问题与挑战
• 企业数字化转型的认知误区
• 中国制造2025的期望与目标
• 质量管理转型之路：以客户需求为质量管理的中心
• 本章小结

第二节、企业数字化转型之路的规划与实践

• 六步规划法实现企业的数字化转型
  ①企业的智能制造转型发展战略与规划的制定
  ②C2M—纺织企业前中后台的建设与规划
  ③仿真--实现大规模定制化市场设计智能化的利器
  ④生产现场实时品质监控与智慧化生产
  ⑤SPC分析与品质改善的数字化转型
  ⑥信息化+大数据助力质量管理新发展
• 本章小结

第三节、全面质量管理在智能工厂的实现

• 质量何为大数据
• 人工智能AI：数字化质量管理的“大脑”
• 构建数字质量管理生态系统
• 案例分享
• 总结

具体安排如下：