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【直播】QCC品管圈活动

【直播】QCC品管圈活动

日期: 2024-03-29 时间: 09:00 至 17:00
当前价格: ¥1500.00

课程概述

  • 市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。 如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成 本,并且不必花费经理或工程师的大量时间? QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选, QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力, 发扬团队合作精神,实现全员参与改善,最终达到提高企业竞争力的目的。
  • 如何从现有的工作中发现问题,提出建议,并以最佳的解决路径,选择适当的技术和工具, 依靠小组的力量,以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。同时, 作为管理层公司领导,如何在公司内形成机理的气氛和条件,保证全员性质量改进活动长久开展。
  • QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实 现改善的,并让学员通过对身边实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。

课程大纲

1.从标准维持到持续改进。

  • 1.1 SDCA的管理过程
  • 1.2 PDCA的管理过程
  • 1.3全员参与持续改进

2.为什么实施QCC活动?

  • 2.1什么是QCC?
  • 2.2 QCC的好处。

3.质量和质量改进的方法。

  • 3.1什么是质量?
  • 3.2如何改进质量?
  • 3.3质量管理理念。
  • 3.4常用工具手法。
  • 3.5改善的切入点

4.有组织的QCC改进活动(不要乱枪打鸟)

  • 4.01组建团队。工具:团队管理技巧。
  • 4.02课题选定。工具:传统QC7手法的层别法、柏拉图;数据统计分析和图表呈现。
  • 4.03活动计划。工具:甘特图、4W1H。
  • 4.04现况把握。工具:传统QC7工具的层别法、查检表、柏拉图、直方图;5W4H。
  • 4.05目标设定。工具:SMART分析。
  • 4.06要因分析。工具:传统QC7工具的鱼骨图、散布图,5Why寻根法。
  • 4.07对策拟定。工具:传统QC7工具的查检表、运行图;新的QC7工具的亲和图K&J法、头脑风暴7Ways。
  • 4.08对策实施。工具:新的QC7工具的箭条图。
  • 4.09效果确认。工具:数据和图表呈现、传统QC7工具的直方图。
  • 4.10效果固化。工具:QCP质量控制计划、SOP作业规范、SIP检验规范;矩阵图做水平展开Read Across。
  • 4.11反省课题。工具:经验教训数据库。
  • 4.12成果发表。工具:PPT演示和发表注意,展示的是团队。

5.有效开展QCC活动管理。

  • 5.1QCC活动管理的组织结构
  • 5.2QCC活动管理的职责权限
  • 5.3QCC活动管理的日常工作
  • 5.4QCC活动管理的人才培养

6.让改善获得实在的效益。

  • 6.1让改进在有型效果上兑现,获得实惠。
  • 6.2让改进在无形效果上兑现,创造氛围。

课程回顾和总结

课程收益

  • 本课程将帮助学员:
  • 掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动 
  • 建立健全QCC活动持续改善体系 
  • 通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
  • 通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养

课程对象 

  • 适用于希望全员性改进活动的公司各部门 和生产现场各级管理人员(车间主管、班 组长、技术骨干)

课程时长

  • 标准版:1天
  • 定制版:可以根据企业需求和学员状态, 调整课程重点,减少或增加课程内容及课程时长。

联系方式
具体开课日期及详情您可咨询:Freya Yang  邮箱:freya.yang@intertek.com

 

  • 曲天德

    曲天德

     

    • 机械工程学院工业工程专业
    • 管理培训师(生产运营管理和质量改善)
    • 改善顾问师(生产运营管理和质量改善)


    专业能力
    12年的现场生产管理和改善从业经历。在台企和知名企业从事精益生产推动和IE工作。具有丰富的精益生产管理经验、IE理论和实践知识、TOC改善实做经验。根据企业具体情况,具有较强的方针、目标、流程的策划和组织实施能力。熟悉精益生产和工业工程管理运作体系、TOC改善步骤。精通精益生产(LP)、TOC、IE、TPM、VSM、SPC、FMEA、新旧QC七大手法、QCC、8D等管理工具;
    熟悉通信产品、家用电器、汽车零部件、五金塑胶、机械行业、电子行业、SMT行业、内部整体运作管理和质量管理要求。

    授课风格
    案例丰富、生动贴近工作生活;能很好地引导学员对课程的兴趣,并引导其学习和运用。很好的临场控制及应变能力,案例可根据企业产品特点来讲解。
    课程互动性强,能充分调动学员学习和参与的积极性。

综合评分:5分

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